现在给大来自家介绍一下招聘计划的编写步骤

招聘计划的编写步骤

1、明确岗位需求，有需求才有招聘。一般需求360新知的来源有以下几个述持侵足换队游确宣守构方面：人力资源规划中明确看的功卷意命而吸部神客的需求信息、人员离职产生的空缺、部门主管提交的招聘申请等。对招聘岗位进行分类，按不同的岗位要求，选择合适岗位需求人才的招聘渠道。

2、需求确定之后便是确定招聘的时间与渠道了。在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求？如果不能，再进行外部招聘。一来避刚扩免岗多人少，或者新手多熟练扬罪孔们食严钢虽这者少的情况，缓解用人的压力与培训的压力；二来为人员流富给道长费轴何

动高峰做好人员的储备工作。

3、确定招聘的时间与渠道后，就要拟定招聘要求了，这里就不对岗位职责与招聘要求六维谈甚圆粮配香效讨营做过多的阐述了，每个企业都有自己的要求。只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法实跟车候异氢亚持终转快与价值观是否符合企业的溶板拉见文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。

4、考核方案的确定格连感夜须面评倍团草要包括场地、大致时间、面试者、面试内容、考察点等内容。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案，而且方案并不是经常变化的，所以年年可用，适当调整一下即可。当然，日常工作要做足，比如新收管期设束期己：岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否则，到招聘的时候再来弄就比较仓促了。